線下“達?！焙粚崒嶓w產業基礎，線上“積微”加快轉型升級步伐。

在助力行業數字化轉型和高質量發展的進程中，有這樣一支團隊，他們高效管控公司數字化項目的需求和進度，科學統籌調度人、事、物等資源，是項目、企業和客戶之間的“穩定器”，是項目開發與完成中極其重要的一環。

年終系列報道《敢爭先》第二期，

讓我們走進蓉通微鏈數字化中心，

來看看這支活力十足、

干勁滿滿、

成效突出的項目經理團隊的風采！

團隊召開業務工作會

科學籌劃 嚴格管控

項目經理是項目的核心人物，也是項目成功的關鍵，他們肩負著確保團隊及時、優質、高效完成任務目標的重任。如何確保項目順利開展、按期交付、高效運行？項目經理團隊這樣做：

★ 立項階段，組織項目可行性分析及立項方案編寫，建立項目團隊并明確職責分工，與客戶建立有效的溝通機制。

★ 需求分析階段，深入客戶現場調研，全面了解客戶需求，分析業務痛點，并提出解決方案。

★ 建設階段，根據實際情況進行天天讀、周周查、月月報，全力確保項目進度。

★ 試運行階段，建立問題跟蹤機制，對于客戶的使用反饋及時響應并解決，并根據項目試運行情況，開展下階段的建設改進。

★ 項目完成后，進行項目驗收，提交項目總結報告，歸檔項目建設過程相關資料。向用戶交付產品并進行質保維護。

與客戶開展業務需求討論會 與客戶開展業務需求討論會

攻堅克難 亮點頻出

在不平凡的2022年，項目經理團隊努力克服困難，緊盯項目進度，加強與客戶的及時溝通，按時間節點全力推進項目的建設。在全體成員的共同努力下，在持續做好60個項目的建設推進工作中，他們交出了亮眼的成績單，獲得了客戶的高度認可。

█ 通過數碼倉園區管理、綜合調度、監管中心項目的建設，以新技術賦能傳統園區，為客戶提供數字化倉儲、智能加工、智慧物流、供應鏈服務等一站式一體化服務。

█ 主導的智慧物流平臺運用物聯網、大數據、云計算等新一代信息技術，整合、重構、優化物流信息系統，實現物流數字化智能化升級，并成功入選工信部“2022年工業互聯網平臺創新領航應用案例”。

█ 主導的積微CⅢ工業互聯網平臺獲得“成都市工業互聯網優秀解決方案”“成都市特色工業互聯網平臺培育庫入庫名單”，并在第四屆中國工業互聯網大賽晉級全國總決賽……

主導的智慧物流平臺

苦練內功 提升自我

項目管理團隊由11名成員組成，他們中有高級/中級項目經理、軟件設計師，多人擁有PMP證書、ACP證書、orc數據認證等專業認證證書，專業技能出類拔萃。

為緊跟日新月異的新技術發展潮流，他們還持續提升自我，苦練內功，不斷進行項目經理專業水平提升、外部標桿經驗學習等內容的“多角度、全方位”的綜合探索，為公司管理水平的提升奠定了堅實的基礎；以理論與實際結合的形式組織PM沙龍培訓，對項目的成本、質量及風險管理三個方面進行了溝通學習；邀請外部咨詢專家開展專題培訓，對組織項目管理體系制度、項目管理進度等專業知識進行再學習；積極參加公司組織的業務相關培訓，深入了解業務應用場景，為更好地服務客戶打下堅實基礎。

↑ 培訓學習

服務客戶、服務產業，

他們有專業的知識技能，

他們有豐富的管理經驗，

他們有全面的統籌能力，

……

拼搏奮進、努力奔跑，

這就是咱們的項目經理團隊。

展望未來

全面加強精細化項目管控，

把握范圍、進度、成本、

質量四個核心要素，

以項目目標為核心，

與業務深度融合，

推動蓉通微鏈5大平臺的建設，

助力行業數字化轉型和高質量發展，

項目經理團隊一直在全力奮進！