隨著數智化時代的到來

數據已經成為企業最重要的無形資產

在這個發展迅猛的數字化智能化時代

如何充分利用企業相關數據

做出精準的分析和決策

成為了企業發展的重要課題。

為了解決這一問題，蓉通微鏈于今年推出了“數字大腦“——旨在通過匯集海量數據，實現數據分析和精準決策，從而有效推動企業的數據資產建設。

這個“數字大腦”項目

具體情況如何？

請跟隨小編一同

去了解下吧~

據了解

“數字大腦”的建設基于企業數據現狀，即企業內部存在數據孤島問題，各部門的數據分散在不同系統中，數據無法共享和統一口徑，導致數據應用受限，致使決策缺乏有效依據。此外，缺乏完整、統一的業務全景視圖，導致多部門業務無法有效聯動。

為改變當前的數據現狀，蓉通微鏈數字大腦項目著重進行了基礎框架研發、數據來源探查和治理、數字化預警模型設計等工作，以實現多個目標——

01

成為企業決策層的有力輔助，為經營和業務運營提供數據支持，解決傳統決策主要憑經驗和零散數據支持的問題，實現數據驅動的決策。

02

幫助企業抽象公共數據模塊，形成數據資產，更好地為決策提供便利，節省資源成本。

03

提供精細化管理服務，提升各部門工作效率，將工作重心轉移到數據分析上。

04

推動企業數據建設，暴露數據治理與數據系統問題，推動數據建設深化，聚焦數據治理和系統建設。

當前，數字大腦項目的成果已經開始顯現——

01

在人員畫像方面，“數字大腦”成功覆蓋全員并建立了全員的KPI以及人員畫像，通過月均效率系數、項目產出工作量、資源利用率等指標，全面了解團隊的工作狀況。

02

在經營管理方面，“數字大腦”實現了項目管理全覆蓋，實現包括項目進度、質量、成本、營收等方面的管理。

03

在財務管理方面，“數字大腦”覆蓋了主要的財務指標，如應收賬款、回款情況、變動費用等，為財務決策提供了有力支撐。

▲項目團隊合影

當前

項目的落地已為企業帶來了有益的變化，“數字大腦”已經實現企業內部管理可視化、建立全員KPI管理體系，搭建經營管理“駕駛艙”，覆蓋各業務和部門管理。下一步，蓉通微鏈將繼續挖掘數據的潛力，加速項目建設，實現更高質量、更高效率的發展，不斷提升企業數字化轉型升級的實力。